中国石化全面提升化工产品市场竞争力

 新闻资讯     |      2022-09-24 00:04
本文摘要:中国石化化工销售2008年度工作会议明确提出,完备体制机制,增强内部管理,提升服务水平,全面提高化工产品市场竞争力2月22日,股份公司化工销售分公司2008年度工作会议在北京开会。会议拒绝更进一步完备体制机制,全面强化内部管理,提升营销服务水平,强化经销交会和经销研融合,减缓信息化和物流体系建设,希望开拓市场,全面提高中国石化化工产品市场竞争力。股份公司高级副总裁章建华出席会议并讲话。

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中国石化化工销售2008年度工作会议明确提出,完备体制机制,增强内部管理,提升服务水平,全面提高化工产品市场竞争力2月22日,股份公司化工销售分公司2008年度工作会议在北京开会。会议拒绝更进一步完备体制机制,全面强化内部管理,提升营销服务水平,强化经销交会和经销研融合,减缓信息化和物流体系建设,希望开拓市场,全面提高中国石化化工产品市场竞争力。股份公司高级副总裁章建华出席会议并讲话。

2007年,面临简单的市场形势和艰巨的经营改革任务,化工销售分公司以市场为导向,以效益为中心,增强内部管理,急剧实行改革,完备营销渠道,优化资源配置,充分发挥集中于销售优势,经营总量更进一步不断扩大,产品盈利能力有效地提升,较好地已完成了各项任务。全年共计销售系统内化工产品2188万吨,同比快速增长11.5%,构建产销率为99.8%,年销售计划完成率为101.5%;自营贸易量同比增加15万吨,贸易品种也逐步不断扩大。会议分析了当前化工产品销售所面对的机遇和挑战,拒绝2008年重点作好九项工作。

一要通过逐步创建统一的标准化制度体系,强化财务和营销管理,完善审核制度,完备制度体系,进一步提高营销和管理水平。二要强化市场细分研究,提升资源配置效率,更进一步充分发挥产品的市场引领能力。

三要完备营销管理运作模式,更进一步前进战略绩效管理,建立健全考核评价鼓舞体系,调动员工积极性。四要强化营销服务网络建设,更进一步完备公司营销战略布局,充分发挥网点附近终端市场的优势,提升营销和服务水平。

五要强化经销研体系建设,尽早将市场需求转化成为生产和研发方向,进一步提高中国石化的化工新产品市场研发水平。六要贯彻的组织作好实销售工作,保证开建项目如期投产,确保化工板块整体效益。七要以信息化建设为基础,强化信息系统应用于和优化升级。

八要统筹规划,减缓仓储设施建设,强化物流服务商管理,规范货运仓库管理,前进铁路自备车集中管理,进一步提高物流运作水平。九要强化领导班子和干部队伍建设。

章建华认为,化工销售分公司要强化经销交会和协商,完备化工产品集中于销售模式,持续前进体制机制创意;要精心组织产品实销售工作,为“十一五”后期新的生产能力投产获取最重要承托;要减缓前进物流设施建设,创建高效化工产品物流体系,减缓化工产品电子提货卡(IC卡)的推展,提升发货效率;要更进一步强化市场研究,科学定价,强化营销管理和网点建设,构建化工板块整体效益*大化;要强化队伍建设,提升队伍整体素质,打造出一支有战斗力、需要遭受市场考验的经营队伍。章建华说道,在目前机遇和挑战并存的时期,大家要认清形势,团结一致协作,共同努力,上下一盘棋,时刻就让中国石化的事业,克服困难,坚实工作,为中国石化生产经营目标的构建、化工板块利润的提升做出理应的贡献。会议还表扬了化工销售分公司2007年度中国石化“突出贡献*”和“*青年知识分子”的代表,并的组织全体参会人员观赏了反腐倡廉警告教育片。


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